后勤處2024年春季學(xué)期工作計劃

一、指導(dǎo)思想

2024年后勤處將認(rèn)真貫徹落實董事會《2024年學(xué)校發(fā)展和工作思路》、《學(xué)校組織建設(shè)辦法》、《關(guān)于調(diào)整學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的通知》的文件精神及校長工作報告的要求。學(xué)校管理從“隊伍建設(shè)提能力、常規(guī)管理提質(zhì)量、對外合作求擴(kuò)展、學(xué)校發(fā)展求效益”等四個維度的抓實做細(xì)，后勤處將從完善學(xué)校各項辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤的制度建設(shè)，強(qiáng)化安全和服務(wù)意識、凈化、美化校園環(huán)境，著力推進(jìn)節(jié)約型、環(huán)保型校園建設(shè)等方面全面推進(jìn)2024年主要目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，為確保后勤保障工作安全有序地開展，結(jié)合工作實際擬定以下計劃。

二、主要目標(biāo)任務(wù)及內(nèi)容

（一）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚學(xué)校發(fā)展合力

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)

1.加強(qiáng)組織建設(shè)，提升治理能力水平。根據(jù)董事會《學(xué)校組織建設(shè)辦法》，完善學(xué)校組織體系，堅持崗位責(zé)任制和首問責(zé)任制，明確組織體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，提高組織效能。

2.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升履職能力

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，提升頂層設(shè)計能力和執(zhí)行力。董事會任命的處級、科級負(fù)責(zé)人要明確自身職責(zé)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷提高工作的執(zhí)行力，保證職責(zé)范圍內(nèi)目標(biāo)任務(wù)的完成；各級領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)自身建設(shè)、推動干部建設(shè)和發(fā)揮干部優(yōu)勢方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到“忠誠、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作”，一般教職工要做到“愛崗、履職、服從。緊密團(tuán)結(jié)，潛心耕耘，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，不斷推進(jìn)本處室的各項工作，為全面完成2024年的各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

（2）堅持“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，著力推動高水平師資隊伍建設(shè)。

一是健全完善師德師風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。二是注重培養(yǎng)專業(yè)（學(xué)科）帶頭人，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。三是實施教師任職條件達(dá)標(biāo)工程。四是完善教師考核評價機(jī)制，發(fā)揮激勵約束作用。

（三）夯實學(xué)校常規(guī)管理，提高學(xué)校管理能力和管理水平-后勤管理

1、校園管理：強(qiáng)化后勤保障，服務(wù)學(xué)校發(fā)展

（1）做好校園管理，保證校園潔化、綠化、美化，根據(jù)疫情常態(tài)化管理和時令做好校園消毒等衛(wèi)生安全保障，并抓好愛國衛(wèi)生“七個專項行動”。

（2）加強(qiáng)痕跡管理，嚴(yán)格落實問責(zé)。保證學(xué)校固定資產(chǎn)賬物一致，進(jìn)一步完善物資采購手續(xù)流程、管好全校固定資產(chǎn)臺帳，完善維護(hù)、使用等財產(chǎn)保管制度，抓好校舍零星修繕等工作。強(qiáng)化招標(biāo)、采購、修繕等風(fēng)險崗位的排查教育力度，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，確保不觸碰底線和紅線。

（3）做好校園水電供應(yīng)管理維護(hù)，及相關(guān)費用的結(jié)算。做好二次供水的檢查及衛(wèi)生消毒工作；每年不少于2次的生活飲用水檢測，并做好臺賬記錄及資料存檔。

（4）管好基建，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓好經(jīng)開區(qū)校區(qū)建設(shè)。在繼續(xù)抓好“軟件”建設(shè)的同時，開啟靖寧學(xué)校建設(shè)新篇章，進(jìn)一步完善規(guī)范與云南博欣公司的土地交易相關(guān)手續(xù)，取得土地的合法使用權(quán)之后，要做好建設(shè)規(guī)劃，為教學(xué)大樓等重要建筑的興建做好充分籌備。從立項、項目協(xié)議、施工、驗收、核算，全程做好管理工作。

（5）完善醫(yī)療保健，抓好衛(wèi)生防疫及健康教育牽頭做好學(xué)生常規(guī)體檢工作。

（6）做好學(xué)校后勤社會化服務(wù)項目監(jiān)管，保證學(xué)校秩序不受影響，學(xué)校權(quán)益不受侵占。

2、食堂管理：加強(qiáng)食堂、超市食品安全管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

（1）做好校園卡管理，為學(xué)生管理提供數(shù)字化平臺。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行食品安全操作規(guī)范和落實《食品安全法》，全面加強(qiáng)餐飲專業(yè)實訓(xùn)基地和師生食堂的監(jiān)管，嚴(yán)格把好食堂和超市的食品安全關(guān)，確保不發(fā)生食品安全事故。

（3）嚴(yán)格食材進(jìn)貨渠道管控，保證食品衛(wèi)生安全和食堂供應(yīng)質(zhì)量。

（4）提高膳食質(zhì)量，改善窗口服務(wù)質(zhì)量，控制價格，堅持為師生服務(wù)。做到每學(xué)期師生對食堂滿意度達(dá)80%。

3、財務(wù)管理：管好財務(wù)，抓好資金統(tǒng)籌。

（1）做好學(xué)校資金統(tǒng)籌管理，做好財務(wù)預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理結(jié)算統(tǒng)計。

（2）做好學(xué)生各項收費工作。

（3）做好每月稅務(wù)、員工社保申報，繳費工作。

（4）做好合作學(xué)校項目合作經(jīng)費及財政資金的簽撥。

（5）每月員工工資統(tǒng)計、核發(fā)。

（6）協(xié)助董事長完成與應(yīng)用技術(shù)學(xué)校訂單培養(yǎng)經(jīng)費結(jié)算工作。

（7）做好每月的現(xiàn)金、銀行流水賬目，保證與票據(jù)統(tǒng)計的賬目一致。

（8）做好學(xué)校財務(wù)支出的保密工作，不能隨便泄露財務(wù)信息。

（9）認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好內(nèi)部管理工作，提高工作效率，積極參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)活動，積極進(jìn)行提高工作能力以及業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)處室員工工作意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

（四）壓實目標(biāo)任務(wù),聚焦關(guān)鍵辦學(xué)目標(biāo)的達(dá)成

1.安全管理目標(biāo)：食品安全事故0。

2.學(xué)生繳費率：100%

3.行政管理目標(biāo)：工作失誤率0、工作規(guī)范率98%、違規(guī)收費情況為0、教職工勞資管理投訴率為0；值周責(zé)任事故率為0；校長信箱回復(fù)率100%。

4.招生目標(biāo)：提高招生意識，后勤處全體人員群策群力，完成2023年個人招生目標(biāo)。

三、3-6月主要工作安排

（一）三月份主要工作

1、組織本處室員工學(xué)習(xí)董事會三個文件精神及校長工作報告，對后勤處2024年工作做整體安排及要求。

2、清理學(xué)校資產(chǎn)、臺賬，與各處室對接劃分、落實財產(chǎn)責(zé)任處室、責(zé)任人，并作好資產(chǎn)臺賬登記；各處室調(diào)崗、新增人員進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配。

3、食堂菜品種類、質(zhì)量的創(chuàng)新，提高后勤工作人員的服務(wù)意識及綜合素質(zhì)，組織師生座談，結(jié)合師生提出的意見和建議進(jìn)行改善。

3、向經(jīng)開區(qū)食品監(jiān)管科上報2024年春季學(xué)期食堂自檢自查報告、食品安全責(zé)任書等相關(guān)材料。參加全省校園食品安全排查整治專項行動培訓(xùn)，并按要求做好迎檢工作。

4、2024年春季應(yīng)交費班級的收費工作，按要求開學(xué)一月內(nèi)交清。

5、校校合作經(jīng)費的簽撥工作。

6、做好新增教職工的保險申報，離職人員的停保及費用結(jié)算。

7、根據(jù)教職工分類管理辦法及薪酬核算辦法統(tǒng)計核發(fā)教職工寒假基本工資。

（二）四月份主要工作

1、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)本處室人員對《員工手冊》的學(xué)習(xí)，做好學(xué)校精神的傳達(dá)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)；提高服務(wù)水平和后勤人員自身素質(zhì)，強(qiáng)化工作技能培訓(xùn)，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、聯(lián)合各部門巡查校園，對建筑用房、校舍、校園周邊環(huán)境進(jìn)行安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時修繕處理，保證師生安全。

3、期中資產(chǎn)清查工作。

4、做好春季入學(xué)新生的入學(xué)健康體檢工作。

5、做好2024年春季學(xué)期新老生繳費統(tǒng)計結(jié)算工作。

6、應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理，教職工工資統(tǒng)計核發(fā)工作。

（三）五月份主要工作

1、做好“七個專項行動”，積極參加“創(chuàng)文明城市”和“衛(wèi)生城市”活動。

2、嚴(yán)格抓好食品安全衛(wèi)管理，依據(jù)食堂各項管理制度，規(guī)范各項操作程序，做到各項工作都符合法律法規(guī)要求，接受經(jīng)開區(qū)市場監(jiān)管局的各項檢查。

3、與合作學(xué)校做好資金撥付工作。

4、配合各處室做好“職教活動周”活動的相關(guān)工作及后勤保障。

（四）六月份主要工作

1、期未學(xué)校的資產(chǎn)清查和修繕工作。

2、根據(jù)時令做好校園綠化的專項整治工作。

3、學(xué)期末國家助學(xué)金的劃撥發(fā)放工作。

4、2021級畢業(yè)學(xué)生交費情況落實核查工作。

5、學(xué)期收尾工作、資料檔案整理工作。

6、做好秋季招生報名的相關(guān)物資準(zhǔn)備工作及后勤保障服務(wù)工作。

四、主要措施

（一）認(rèn)真組織處室人員學(xué)習(xí)董事會《2024年學(xué)校發(fā)展和工作思路》、《學(xué)校組織建設(shè)辦法》、《關(guān)于調(diào)整學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的通知》的文件精神及校長工作報告的要求。認(rèn)識到位，統(tǒng)一思想，針對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解并責(zé)任到人逐項落實。

（二）根據(jù)目標(biāo)工作任務(wù)，合理制定每月工作推進(jìn)表，并認(rèn)真對照工作推進(jìn)表逐項認(rèn)真落實完成。對處室人員利用處室例會統(tǒng)一思想，對各項工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，保證完成質(zhì)量。隊伍建設(shè)工作中加強(qiáng)處室工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平及工作效率，加強(qiáng)財務(wù)保密意識。

（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，形成團(tuán)隊價值觀，提高團(tuán)隊認(rèn)同,強(qiáng)化后勤隊伍管理，提升服務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高后勤人員自身素質(zhì)；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（四）進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。

（五）完善“每日巡視制度”，后勤處對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。

 (六)各項工作納入考核，以《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校員工手冊》為準(zhǔn)則，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。用考核促管理，確保各項工作認(rèn)真到位。

（七）主動協(xié)調(diào)各級部門的關(guān)系確保工作順利完成，積極配合學(xué)校各科室完成相關(guān)工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，認(rèn)真對待，及時處理，不拖延、不誤事、不敷衍。

2024后勤處將始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，以安全、穩(wěn)定為中心，做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。各項工作認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，為師生提供更滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

后勤處

2024年2月